Коли я проводите тренінги для керівників, мені дуже часто ставлять таке запитання: «У мене є співробітник. Мене щось не влаштовує в його мотивації (або в його якостями та особливостях), як мені його переробити?» Здебільшого це помилка підбору персоналу. Таких проблемних ситуацій можна уникнути взагалі, якщо від самого початку наймити саме того, хто підходить для виконання завдань і системи мотивації компанії. І найкраще з цим впорається керівник.Про що книга «Як знайти своїх людей: Мистецтво підбору та оцінки персоналу для керівника» Кадри досі вирішують усе, але підібрати людей, які не тільки добре знають свою справу, а й підходять вам за духом, непросте. Однак це можливо: Світлана Іванова, визнаний HR-гуру, у своїй новій книзі відібрала найефективніші методики оцінки персоналу спеціально для керівників, які найбільше зацікавлені зібрати команду однодумців.Чому книга «Як знайти своїх людей » гідна прочитання Книга написана найтитульнішим фахівцем із керування персоналом у Росії.Книга гранично практична: всі описані методики ви зможете відразу ж застосувати у своїй роботі.Прочивши цю книгу, ви оптимізуєте витрати на навчання та розвиток персоналу, спочатку відбираючи відповідних людей.Для кого ця книга Еса книга - незамінний інструмент керівників і власників бізнесу.Об автореСветлана Іванова — професійний викладач і бізнес-тренер. Препаратською роботою займається з 1988 р., у бізнесі — з 1995 р. Руководила відомою російською рекрутинговою компанією «Ексклюзив Триза» та міжнародним агентством Catro. Упродовж чотирьох років працювала HR-директором компанії Johnson&Johnson Medical Russia&CIS, стажувалася в Німеччині та Швеції. Має успішний досвід створення й ведення власного бізнесу. С 2001 р. викладач MBA. Неодноразово входила в рейтинг «200 ділових жінок Росії» журналу «Карєра». Автор 11 книг, унікальних методик оцінки персоналу та численних тренінгових програм. Зараз партнер і керівник Лабораторії керівних Технологій SRC Lab.